بازراریابی و فروش

تست کسب و کار / کسب و کارتان را در تونل تست باد تست کنید

تست کسب و کار را به تست تونل باد تشبیه می‌کنم.

تونل تست باد معمولاً مخصوص خودروها و صنایع هواپیماسازی و موشک و … است. تونل باد دستگاهي است كه جريان هوا با شرايط مشخص سرعت و فشار را روي يك مدل ساكن جهت شبيه‌سازی شرايط پرواز واقعی ايجاد كرده و با ابزارآلات اندازه‌گيری، مشخصات پروازی جسم مورد نظر در شرايط مختلف بررسی می‌شود.

به تست کسب و کار خود بپردازید

احتمالا برای شما سؤال پیش می‌آید تست تونل باد چه ارتباطی با کسب و کار دارد؟

  • یک ایده ای به سرتان زده و می خواهید بر پایه آن کسب و کاری را راه اندازی کنید یا توسعه بدهید.
  • حتما به این بخش هم فکر می‌کنید اگر موفق نشوید چی؟
  • آیا راه برای تست کردن آن قبل از هزینه پول و وقت هست؟

یا اگر بخواهیم به مسئله‌ی روز بپردازیم؛ کرونا این درس را به ما داده است که در هیچ چیزی قطعیت وجود ندارد.

ممکن است هر کسب و کاری در شرایطی رونق خود را از دست بدهد و قطعیتی در ادامه‌ی حیات آن‌ها نباشد.

دقیقا مانند شیرینی فروشی‌ها یا رستوران‌ها و… که در شب عید برنامه‌های خیلی زیادی داشتند و به خاطر کرونا تقریبا بیشتر برنامه‌هایشان نقش بر آب شد.

بنابراین کارآفرینان و صاحبین کسب و کار لازم است در شرایط مختلف کسب و کار خود را تست کنند.

مثال ارز

در حال حاضر با نوسانات قیمت ارز هم روبه رو هستیم. تا به حال فکر کرده‌اید:

اگر دلار 25 هزارتومانی 40 هزار تومان شود چه اتفاقی برای کسب و کار شما می‌افتد؟

آیا لازم است امروز تجهیزاتی خریداری شود؟

اگر دلار به 15 هزار تومان کاهش پیدا کند چه اتفاقی می‌افتد؟

آیا برای این مورد برنامه ریزی دارید که در زمینه واردات، صادرات، خرید و فروش انجام دهید؟

یا حالت سوم اگر دلار ثابت بماند چه اتفاقی می‌افتد؟

کاملا بدیهی است که در هر سه حالت کسب و کار ما نباید از حرکت بایستد و تلاش نکند.

نباید از بازار خارج شویم یا عقب بمانیم به همین دلیل باید برای هر سه حالت برنامه داشته باشیم و آن را تصور کنیم.

چگونه تست کنیم؟

چگونه کسب و کارمان را تست کنیم؟

ریچارد کریستنسن‎ کارآفرین و نویسنده می‌گوید:

اگرچه ممکن است در کسب‌ و کار و زندگی شکست، عادی به نظر برسد ولی بسیاری از ما بلد نیستیم چگونه به صورت کارآمد شکست بخوریم!

او در آموزش کارآفرینان مثالی از ورزش اسکی برای آن‌ها می‌زند:

او به آن‌ها می‌گوید که عمداً انحرافاتی از مسیر موفقیت داشته باشند تا از شکست‌های ویرانگر که می‌تواند موجب نابودی مالی و شخصی‌شان شود جلوگیری کنند.

کریستنسن‎ می‌گوید:

هنگام اسکی کردن اگر جانمان را دوست داشته باشیم مستقیماً به سمت پایین کوه حرکت نمی‌کنیم.

پس:

  • آسیب‌ها را شناسایی کنید و در صورت امکان آن را برطرف کنید.
  • اگراحتمال می‌دهید آسیبی در کمین کسب و کار شماست شرایط را برای آن از بین ببرید.

در حال حاضر خطری که کسب و کارها را تهدید می‌کند و آن‌ها را تحت الشعاع قراد داده است، وجود کرونا است.

با توجه به این شرایط بعد از ازبین رفتن کرونا چه برنامه‌ای برای کسب و کار خود دارید؟ ابتدا لازم است به موارد زیر توجه شود:

  • بعد از کرونا برخی کسب و کارهای قبل از کرونا نخواهند بود.
  • روش‌های بازاریابی جدیدی روی کرا آمده است.
  • برخی بیزینس‌ها نیروی خود را از دست داده‌اند، پس نیروی جدید می‌گیرند.
  • احتمالا برخی کسب و کارها با قدرت بیشتری می‌آیند.
  • برخی از کسب و کارها از بین رفته‌اند.
  • برخی از آن‌ها قدرت گرفته‌اند.

به همین دلیل رقبای ما تغییر کرده اند. با توجه به این شرایط چه برنامه ای دارید؟

بیشتر افراد یک سال، پنج سال، ده سال صرف دوندگی برای کسب و کار خود می‌کنند بدون اینکه تعریف مشخصی و ملاک ارزیابی درست و برنامه ریزی داشته باشند و بعد آن را رها می‌کنند و آن همه زمان و منابع را هدر می‌دهند. 

بیاید جزء این دسته از مدیران نباشیم.

اگر در اجرای تصمیصمات خود مشکل دارید!

اگر به دنبال این هستید که چگونه ایده ها و برنامه های خود را در کسب و کار اجرا کنید.

این مقاله را از دست ندهید: یک راهکار برای موفقیت در اجرای برنامه ریزی در کسب و کار

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا
بستن
بستن