منابع انسانی

استخدام افراد مناسب به جای افراد عالی

آیا نیروهای قوی هم می‌توانند مثل نیروهای ضعیف به سازمان ضربه بزنند؟ برای مقابله با این چالش، هیچ استراتژی منحصر به فردی وجود ندارد که منجر به صد در صد استخدام افراد مناسب شود. این مقاله بر اساس نظریه تجربه روانی، راه حلی را در اختیار شما قرار می‌دهد.

قلب هر کسب و کاری، نیروی انسانی است. مسلماً هر چه افراد بهتری برای شما کار کنند، کار شما بهتر خواهد بود. بعضی از افراد برای کارهای مشخصی ساخته شده‌اند. مثلاً کسی که عاشق حسابداری است یا کسی که فروشندگی در ذاتش است.

تصور کنید اگر تمام موقعیت‌های شغلی سازمان‌تان را بتوانید به افرادی بسپارید که آن کار در ذات‌شان است و به آن علاقمند هستند، چه پیشرفتی خواهد کرد؟!

استخدام افراد قوی در جای نامناسب

باید این واقعیت را در نظر گرفت، همان‌ قدر که افراد ضعیف می‌توانند به سازمان ضربه بزنند، به کار گیری افراد قوی در جای نامناسب هم ممکن است به سازمان ضربه بزند.

فرض کنید قرار است در یک انبار یا یک واحد تولیدی یا در یک شرکت پخش، یک حسابدار جزء استخدام کنید. شما بعد از استخدام این فرد با یک آموزش چند روزه می‌توانید کار را به او یاد دهید. و با این آموزش آن فرد چند سال کار انجام می‌دهد و قرار نیست ارتقا شغلی داشته باشد.

حال فرض کنید این فرد از جایگاهی که در آن قرار دارد قوی‌تر باشد. به این معنا که اطلاعات بیشتری داشته باشد، تحصیلات ویژه‎ای داشته باشد. با این تفاسیر کنترل کردن این نیرو مشکل می‌شود. چرا که:

  • نا رضایتی برای او ایجاد می‌شود.
  • امکان ارتقا شغلی ندارد، احساس سرخوردگی می‌کند.
  • چالش در سازمان ایجاد می‌شود.

استخدام افراد نامناسب

استخدام افراد مناسب به جای افراد عالی

  • استخدام افراد نامناسب می‌تواند کار در سازمان را به تجربه‌ای وحشتناک تبدیل کند.
  • تأثیرات منفی استخدام افراد نامناسب می‌تواند تا سال‌ها سازمان را تحت الشعاع قرار دهد.
  • اگر به عنوان یک مدیر این مسئله را نادیده بگیرید، خطرش وجود دارد که کارمندان خوب خود را از دست بدهید.

یادتان باشد برای استخدام افراد مناسب:

  • یک مجموعه برنامه استخدامی طراحی کنید.
  • برای استخدام فقط به واحد کارگزینی خود اکتفا نکنید.
  • حتما نظارت داشته باشید، حتی خودتان به عنوان یک مدیر مصاحبه را انجام دهید.

نظریه غرقِگی در استخدام افراد مناسب

یکی از مهمترین مفاهیم روانشناسی مثبت که توسط میهالی چیک سنت میهالی روانشناس، در سال ۱۹۹۱ مطرح شد همین تجربه جاری شدن یا غرقگی است. این موضوع در احساس شادی و رضایت از زندگی نقش بسیار مهمی دارد و می‌تواند احساسات ناخوشایندی مثل اندوه و اضطراب و غیره را به طور کل خنثی کند.

تجربه غرقگی زمانی اتفاق می‌افتد که:

  • شما با کاری که در حال انجامش هستید یکی شوید.
  • با انجام آن کار توجه به خود و احساس گذر زمان را از دست بدهید.
  • کاملاً بر زمان حال متمرکز شوید.
  • مثلاً در حین گوش کردن به موسیقی، نوشتن یک مطلب، انجام کاری که در آن مهارت بالایی دارید و… در چنین وضعیتی احساس کامل بودن، شاد بودن و راضی بودن به فرد دست می‌دهد.

چگونه افراد مناسب استخدام کنیم؟

در استخدام افراد مناسب لازم است، مهارت های فرد و چالش‌های کاری او همخوانی داشته باشد.

بنابراین ابتدا استعدادهای نیروی استخدامی مورد نظر خود را شناسایی کنید و متناسب با مهارت‌های او، چالش کاری برایش فراهم کنید.

بر اساس نظریه غرقگی میهالی:

  • اگر به شما کار آسانی دهند مانند یک کار ساده در یک سازمان، شرکت یا کارخانه دچار بی‌تفاوتی می‌شوید یا حوصله‌تان سر می‌رود.
  • در شکل دیگر اگر سطح سختی کار و چالش شما بالاتر از مهارت‌تان باشد دچار اضطراب می‌شوید.
  • اما وقتی سطح چالش کار به اندازه‌ی مهارت‌تان باشد وارد وضعیت تمرکز و تسلط بر کار می‌شوید. در این صورت از نظر میهالی به تجربه‌ی مطلوب می‌رسید و به شادی و رضایت در کار دست می‌یابید.

بنابراین

  • برای استخدام افراد مناسب باید مهارت های فرد و چالش های کاری او همخوانی داشته باشد.
  • در استخدام افراد این اصل طلایی را یادتان باشد «مناسب‌ترین افراد را انتخاب کنید نه عالی‌ترین.»
  • در استخدام دقت کنید فردی که قرار است استخدام شود، برون گرا باشد، بهتر است یا درون گرا؟

برای امتیاز به این نوشته کلیک کنید!
[کل: 1 میانگین: 1]

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا
بستن
بستن